Четко сформулированные и продуманные цели компании помогают двигаться к желаемой цели, поддерживать мотивацию и получать большее удовлетворение от своей работы. Нет правильного времени для постановки целей. Это следует делать всегда, когда возникает ощущение, что ранее поставленные цели уже достигнуты или утратили актуальность и больше никого не волнуют.

При постановке новых планов не стоит забывать, что сначала следует оглянуться назад. Подумайте, что прошло так, как вы хотели, а что могло бы быть лучше, за что вы чувствуете благодарность и что необходимо изменить. Когда вы примиритесь с прошлым, сможете сосредоточиться на будущем, а именно на постановке целей компании на следующий период. На что стоит обратить внимание, чтобы цели компании были одновременно амбициозными и достижимыми?

1. Достижимые цели основаны на реальных промежуточных результатах

Часто, к счастью, наши мечты велики и прекрасны. Чем амбициознее наши мечты, тем сложнее заметить те шаги, которые необходимы для успеха. В фазе мечтаний идея кажется желанной, но когда дело доходит до реальных шагов, все внезапно становится таким же возможным, как погружение за сокровищами на дно моря без кислородного баллона.

Чтобы амбициозная цель компании не осталась невыполненной, её следует разбить на шаги, то есть на промежуточные цели. Чем проще они будут, тем лучше. Необходимо также точно определить, в каком случае мы можем сказать, что этап пройден, а в каком нет.

Перед тем как двигаться к цели, стоит честно посмотреть в зеркало. Нужно понять, достаточно ли у нас компетенций, чтобы покорить эту вершину имеющимися силами, или следует подумать о привлечении дополнительных ресурсов (новые члены команды, хорошие партнеры) и получении дополнительных знаний (книги, тренинги, лекции).

2. Ответственность

При составлении новых планов и постановке целей компании важно сразу договориться с собой и членами своей команды, что мы несем ответственность за свои договоренности и обещания. Часто мы начинаем действовать с положительными эмоциями, как влюбленные, но сталкиваясь с препятствиями, теряем мотивацию и отклоняемся от намеченного пути. Как поставить себя в положение, чтобы не уклоняться от ответственности? Две мысли. Один вариант – найти себе партнера среди коллег, который будет следить за тем, чтобы вы оставались на выбранном пути, и призывать к порядку, если вы начнете отклоняться. Для этого нужно договориться о коммуникации и составить график. В любом случае такая совместная ответственность делает отказ от целей неприятным. Другая идея – привлечь цифровой инструмент, который поможет отслеживать прогресс как лично, так и на уровне всей команды.

3. Прошлое помогает картировать потенциальные камни преткновения

Новые планы стоит начинать с анализа выполнения старых. Так мы избегаем повторения одних и тех же (или похожих) ошибок. Из прошлого можно многому научиться, но для этого его нужно не просто вспоминать, а анализировать. Например, если вы уже годами мучаетесь с денежными потоками, потому что счета от клиентов поступают позже, чем у вас возникают обязательства по оплате, то хорошая идея – разобрать финансовые дела компании и найти возможности для стабилизации ситуации. Это можно сделать самостоятельно, но полезно привлечь людей, которые зарабатывают на решение финансовых вопросов, так как у них может быть ценный опыт, который они могут предложить вам. Полученная информация может стать ключевым элементом для вашей компании, помогающим достичь поставленных целей.